Les petits billets de Letizia

Pratiquer une culture d’excellence équilibrée est essentiel pour le bien-être de votre entreprise

Bonjour à toutes et à tous,

Aujourd’hui, nous allons parler de la culture d’excellence au sein des entreprises. Chaque entreprise possède une « voix interne critique » qui vise à évaluer, remettre en question et réfléchir à chaque action entreprise. Cette voix a pour mission de favoriser la progression et la croissance continue. Cependant, de temps en temps, cette quête d’excellence devient excessive, enfermant ainsi l’entreprise dans sa zone de confort.

Le premier pas pour pratiquer une culture d’excellence consiste à améliorer la tolérance à la frustration au sein de votre entreprise. Accepter que les changements sont normaux et se produisent quotidiennement est essentiel. De plus, il est crucial de changer le langage et les mots utilisés pour exprimer les sentiments organisationnels. Adoptez un langage plus flexible et remplacez les termes défaitistes par des termes aidant à relativiser.

Une des meilleures façons de pratiquer une culture d’excellence est de l’appliquer aux relations professionnelles. Réfléchissez à votre degré d’exigence envers vos collaborateurs. Il est important d’équilibrer ce que vous demandez à vos équipes. Les encourager à sortir de leur zone de confort est positif, mais uniquement si cela ne les pousse pas à entrer dans une zone de panique ou de peur.

L’empathie est une compétence fondamentale pour pratiquer une culture d’excellence, que ce soit en interne ou dans les interactions professionnelles. Pensez à la manière dont les autres peuvent se sentir lorsqu’ils n’atteignent pas leurs objectifs. Gérer ses propres sentiments est déjà assez difficile, non ? Apprenez à appuyer sur le bouton « pause » avant de créer des difficultés superflues.

Souvenez-vous toujours des raisons de vos exigences. Et demandez-vous surtout : quelles en sont les conséquences ? Si votre niveau d’exigence provoque du mal-être, des conflits internes ou des tensions avec des partenaires, il est temps d’être plus flexible et d’ajuster vos objectifs.

À long terme, être trop exigeant avec votre entreprise ne sera pas positif. Pour pratiquer une culture d’excellence équilibrée, il est essentiel d’équilibrer des moments de bien-être, de plaisir et de détente au quotidien.

Souvenez-vous que la quête d’excellence doit aider votre entreprise à sortir de sa zone de confort. Si elle la maintient dans ses limites et empêche toute avancée par peur d’échouer, elle est malsaine. Vous avez le pouvoir de modérer cette exigence, d’accepter un peu plus les imprévus et d’être plus flexible.

Si vous essayez de changer le niveau d’exigence et n’y parvenez pas seul·e, n’hésitez pas à demander de l’aide. Il existe de nombreux professionnels capables d’aider votre entreprise à devenir une version excellente et très saine d’elle-même.

Ensemble, pratiquons une culture d’excellence équilibrée et propice au bien-être de tous.